นางสาวประทุมรัตน์ คำไพ

จากโครงสร้างการบริหารศูนย์ได้มีการบริหารงาน แบบกระจายอำนาจเพราะได้จัดลำดับการทำงานอย่างเปผู้บริหารเข้ามาสอดส่องดูแลและคอยสนับสนุนงบประมาณตามแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณและการบริหารจัดการภายในศูนย์พัฒนาเด็กเล็กองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านหม้อได้มีผู้อำนวยการกองการศึกษาและรักษาการหัวหน้าสถานศึกษาประสานงานกันแล้วค่อยมากระจ่ายให้ฝ่ายงานที่รับผิดชอบแต่ละฝ่ายปฏิบัติหน้าที่ของตนให้มีประสิทธิภาพ โดยแต่ละฝ่ายได้แก่
1.งานบริหารงานวิชาการ
2.งานบริหารงานงบประมาณ
3.งานบริหารงานบุคคล
4.งานบริหารงานทั่วไป
งานทั้งหมดที่กล่าวมาได้คอบคุมการบริหารจัดการทั้งหมด ซึ้งจะทำให้งานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้น และเน้นการปฏิบัติงาน โดยทำงานเป็นทีม กลุ่มและทีมงานมีความสําคัญกับการดําเนินงานขององค์กร การทํางานเป็นทีมเป็นส่ิงท่ีจําเป็นสําหรับ การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการบริหารจัดการ การทํางานเป็นทีมจึงมีบทบาทสําคัญที่จะนําไปสู่ ความสําเร็จของงานที่ต้องอาศัยความร่วมมือของสมาชิกในกลุ่มความหมายและลักษณะพื้นฐานของกลุ่ม

จุดแข็ง
-องค์การบริหารส่วนตำบลบ้านหม้อมีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ มีการแบ่งงานกันแบบกระจ่ายงานจึงสามารถทำให้งานมีประสิทธิภาพและบุคลากรทางการศึกษาเพียงพอต่อการจัดการศึกษาให้กับเด็ก

จุดอ่อน
-อาคารสถานที่ไม่เพียงพอต่อการจักการศึกษาเพราะมีเด็กทั้งหมดจำนวน 69 คน มีครูผู้สอนจำนวน 5 คน แต่มีอาคารสถานที่เพียงแค่อาคารเดี่ยวซึ้งไม่สามารถแบ่งจำนวนเด็กหรือแบ่งช่วงชั้นในการจัดการเรียนการสอนได้ตามมาตรฐาน

ด้านอาคารสถานที่ ของศูนย์พัฒนาเด็กเล็กองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านหม้อ
มีุบริเวณอาคารที่ไม่กว้างขวาง ยังไม่เป็นสัดส่วนเท่าที่ควร และเป็นห้องจัดกิจกรรม มีมุมจัดประสบการณ์ต่างๆน้อย มีห้องน้ำ 1 ห้อง เด็กสามารถเรียนรู้สภาพแวดล้อมรอบตัวด้วยตนเอง สัมผัสกับความเป็นธรรมชาติ มีรั้วล้อมรอบ ทำให้ครูดูแลความปลอดภัยสำหรับเด็กได้ง่าย ของเล่นสนามกลางแจ้งมี แต่สถานที่ไม่เพียงพอต่อการวางของเล่นกลางแจ้ง และมีโรงอาหาร